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1、湖南物業(yè)管理行業(yè)快速走向全覆蓋。
我們估計當(dāng)前住宅小區(qū)的物業(yè)管理覆蓋率略高于50%，大城市可能高于60%。我們認為，我國住宅物業(yè)管理行業(yè)將在3-5年內(nèi)走向全覆蓋，即物業(yè)管理覆蓋率達到90%上下，絕大多數(shù)住宅小區(qū)引入物業(yè)管理公司。
2、街道層面人手不足，預(yù)算充裕。
推動湖南物業(yè)管理和社區(qū)基層治理的融合，地方積極推進，進展很快。北京提出了2022年物業(yè)管理覆蓋率達到90%以上的目標，各地也紛紛積極出臺物管全覆蓋的具體目標。
3、財政補貼，維修資金和運營收入，動態(tài)退出和調(diào)價機制，成為破解全覆蓋難題的突破口。
不可否認，物業(yè)管理全覆蓋存在難點包括眾口難調(diào)，持續(xù)付費意愿不足，物業(yè)管理邊界難以定義等。但我們認為物業(yè)管理全覆蓋可以達成，核心原因是相對于各地街道的預(yù)算結(jié)余而言，可能需要的財政補貼規(guī)模很?。幌鄬τ趶?fù)雜的社區(qū)基層問題而言，市場化解決方案的成本很低。而且，大量閑置公共空間的利用，更推動部分社區(qū)有望形成平價物業(yè)管理供給。
4、增大市場蛋糕，考驗專業(yè)能力。
物業(yè)管理全覆蓋，意味著相當(dāng)于存量住宅在管面積約50%，存量在管合同年收入20%以上的物業(yè)管理訂單將在短短三年內(nèi)落地。這還沒有計算這些小區(qū)相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。當(dāng)然，全覆蓋對企業(yè)品牌分層，節(jié)約成本，應(yīng)用科技都提出更高的要求。